依靠电子邮件、电子表格、电话、纸质或松散集成的工具，加之各种报表采用手工统计方式，不少金融客户的项目管理工作不够规范性，时间成本过高等问题日益突出

内部各业务领域相互独立、数据不一致，信息共享程度不高、管理分散，管理维护工作量大等因素形成的“信息孤岛”、“资源孤岛”

随着研发团队项目和人员数量的激增，中高层管理者难以及时准确方便的获取到项目整体信息

随着大量新业务新系统新功能的增加，软件开发质量问题较为突出，项目风险日益增多

规范管理，提高效率——通过TOPO可灵活定制扩展的流程管理，各种日常管理流程可以在系统中进行落地，一些处理弹性大而不易规范的工作流程也可变得规范。

节省运营成本，便于管理与分析——通过TOPO可实现内部管理信息化，可便于研发团队对各个管理环节和项目进度进行统计分析，实现科学化、量化管理。

消除信息孤岛、资源孤岛——通过TOPO可实现单点登陆、统一用户管理、统一信息提醒，实现各业务领域管理流程的整合。

实现知识传播与共享——通过TOPO系统可以实现研发中心对自己最重要资产—知识的高效管理、积累沉淀、传播、应用，摆脱人员流动造成的知识流失。